Selitämme, mitä riskienhallinta on, mitä erilaisia riskejä on olemassa ja miksi se on niin tärkeää.
Mitä on riskienhallinta?
Sen ymmärtää hallinta alkaen riskejä kehittää lähestymistapaa, joka keskittyy tunnistamaan ja hallitsemaan organisaatioon tai projektiin kohdistuvia mahdollisia uhkia, ja sitten luomaan strategioita ihanteellinen laukaisuun. Sitä pidetään yhtenä strategisen johtamisen keskeisistä elementeistä.
Kun puhumme "uhkasta" tässä yhteydessä, tarkoitamme mitä tahansa ulkoista tekijää, jolla on kyky häiritä ihmisen sisäisiä prosesseja. Yhteisö, organisaatio tai luonnos, ja että ne edellyttävät jonkinlaista eristyssuunnitelmaa niiden välttämiseksi tai niiden mahdollisesti aiheuttaman vahingon minimoimiseksi, jos niitä väistämättä tapahtuu. Esimerkiksi a Yhteisö saatetaan piirittää luonnonkatastrofit tai inhimillisten aloitteiden epäonnistumisesta, joilla on taipumus häiriintyä, tai prosessit sekatyyppinen, mikä johtaa hätätilanteeseen.
Näin ollen voi olla erilaisia riskejä:
- Markkinariski. Liittyy liike- ja tilikauden vaihteluihin, kuten korkoihin, valuuttakurssien ja tarjous ja kysyntä.
- Luottoriski. Kun jompikumpi rahoitussopimuksen osapuolista ei noudata sovittua ja sijoitetut rahat menetetään.
- Likviditeetti- tai rahoitusriski. Kun jokin a sopimus Et voi kerätä tarpeeksi rahaa noudattaaksesi sitoumuksiasi.
- Operatiivinen riski. Tai tappioiden mahdollisuus prosessien, henkilöstön tai vikojen vuoksi tekniset järjestelmät palveluksessa a liiketoimintaa.
Näin riskienhallinnan tarkoitus ei ole mikään muu kuin tunnistaa etukäteen organisaation mahdolliset riskit, jotta voidaan tehdä ennusteita tai jopa muuttaa ne mahdollisuuksiksi. Siten liiketoimintariskien hallinta (Enterprise Risk Management) pyrkii suunnittelemaan ja soveltamaan mihin tahansa hallinta Business joukko strategioita, jotka on luotu "suojaamaan" yritystä sen tärkeimmiltä riskitekijöiltä, mikä edellyttää ensin heikkouksien, vahvuuksien ja mahdollisuuksien diagnoosin tekemistä.
Riskienhallinnan tärkeys
Riskienhallinta ja riskienhallintajärjestelmät, joilla pyritään kanavoimaan uhkia organisaatiolle tai yritykselle, ovat nykypäivän yritysmaailman perustavanlaatuisia esimerkkejä, sillä suuri osa sen onnistumisesta tai onnistumisesta perustuu yleensä niihin. Syy on yksinkertainen: organisaatio, joka on paremmin valmistautunut kohtaamaan sen tietyn tuotantoprosessin aiheuttamat mahdolliset ongelmat, on myös yritys, joka tietää mitä tehdä, jos vaivaa esitellään, jolloin pystytään estämään siitä muodostumasta katastrofi, kun sitä ei tehdä pikemminkin kasvumahdollisuudeksi ja investointi.
Siksi riskienhallinta ymmärretään prosessiksi palautetta jatkuva tarkastelu, strategian suunnittelu, saman soveltaminen ja sitten uusi diagnoosi.