tehtävä ja näkemys

Y-Negocios

2022

Selitämme esimerkkein, mikä on yrityksen missio ja visio. Lisäksi mitä eroja näiden kahden käsitteen välillä on.

Mission ja vision määrittelevät organisaation johtajat tai perustajat.

Mitä ovat missio ja visio?

Missio ja visio ovat postulaatteja, joilla a liiketoimintaa tai organisaatio nostaa tavoitteita jonka haluat saavuttaa keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Yhdessä ne kuvaavat identiteetti ja organisaation, yrityksen tai brändin teoreettinen perusta.

Molemmilla on ominaisuuksia, jotka erottavat ne, joten niitä ei pidä sekoittaa, vaan ne tulisi muotoilla yhdessä, koska on tärkeää, että ne ovat keskenään johdonmukaisia ​​ja että ne ennakoivat tietyn ajan sisällä mahdollisesti ilmenevät tilanteet.

  • The tehtävä kuvailee motiivia tai syytä olla organisaatiossa, yrityksessä tai instituutio. Se keskittyy tällä hetkellä saavutettaviin tavoitteisiin. Se on määriteltävä tarkasti ja konkreettisesti ohjaamaan työryhmä Päivittäin. Esimerkiksi: Yrityksen missiona on parantaa autojen laatua.
  • The näkymä kuvaa ihanteellista odotusta siitä, mitä organisaation odotetaan olevan tai saavuttavan tulevaisuudessa. Sen pitäisi olla realistinen, mutta se voi olla kunnianhimoinen; Sen tehtävänä on ohjata ja motivoida ryhmää jatkamaan työtä. Esimerkiksi: Yrityksen visiona on tulla laadukkaimmaksi autonvalmistajaksi paikallisilla markkinoilla.

Missio ja visio ovat osa a strategia ja he pyrkivät saavuttamaan saman tavoitteen. Molemmilla käsitteillä on tärkeä rooli psykologisina ja organisatorisina näkökohtina laitoksessa. Ne on yleensä muotoiltu organisaation ylimmän johdon tai perustajien toimesta.

Kun yrityksellä on tietty tavoite, molemmat käsitteet sallivat sen olla nykyhetkessä (missio) ja heijastaa itsensä tulevaisuuteen (näkemys): rationaalisesta tasosta, koska ne yhdistävät keinot ja päämäärät; ja emotionaalisesta, koska ne inspiroivat ja rohkaisevat toimimaan epäsuotuisissakin tilanteissa.

Tehtävä riippuu organisaation harjoittamasta toiminnasta, sen resursseista ja tyypistä liiketoimintaa tarpeisiinväestö sillä hetkellä ja markkinatilanteesta.

Visio riippuu organisaation näkemistä nykyisistä ja tulevista aineellisista mahdollisuuksista, mahdollisista odottamattomista tapahtumista ja asetetusta tehtävästä.

Se voi palvella sinua:Yrityksen arvot

Erot mission ja liiketoiminnan vision välillä

Vaikka mission on oltava tarkasti määritelty ja toteutettavissa, visio on projektio tulevaisuuteen, joka kuvaa organisaation toiveita. Se on yleensä yleisempi kuin tehtävä, mikä tekee siitä vähemmän tarkan ja vähemmän täsmällisen.

Visio merkitsee a päämäärä lopullinen, mihin organisaatio haluaa mennä tulevaisuudessa. Missio on puolestaan ​​polku, jonka kautta yrityksen tai organisaation jäsenet kulkevattodellisuus että visio päivittäisten tavoitteiden kautta.

Tehtävä tulee kirjoittaa nykymuodossa ja vastata seuraaviin kysymyksiin: Mitä organisaatio tekee? Kuka on vastaanottajasi Tuotteet/palvelut? Kuinka autat omaa Asiakkaat?

Mission ja vision on välttämättä oltava yhteydessä toisiinsa ja johdonmukaisesti. Ne voidaan päivittää kohdasta sää, mutta on tärkeää, että he eivät unohda olemusta ja syytä, miksi yritys tai organisaatio on perustettu.

Esimerkkejä missiosta ja visiosta

Santillanan säätiö

  • Tehtävä. Osallistu laadulliseen kehittämiseen ja laajentamiseen koulutus ja kulttuuri olosuhteissa omaa pääomaa ja kanssa kunnioitan monimuotoisuuteen Espanjassa ja Latinalaisessa Amerikassa.
  • Näytä. Converting itsemme on referenssiinstituutio koulutuksen edistämisessä ja parantamisessa kulttuuri vaihtelevissa ja muuttuvissa ympäristöissä. Kiitos vetoa innovaatio sekä inspiraation vaihto ja koulutustiedon luominen.

Nissan

  • Tehtävä. Nissan tarjoaa ainutlaatuisia ja innovatiivisia autotuotteita ja palveluita, jotka tarjoavat ylivoimaista ja mitattavissa olevaa arvoa kaikille velkojillemme yhteistyössä Renaultin kanssa.
  • Näytä. Rikastella ihmisten elämää.

Bimbo ryhmä

  • Tehtävä.Ruokaa herkullista ja ravitsevaa kaikkien käsissä.
  • Näytä. Vuonna 2020 muutamme ala leivonnassa ja laajentaa toimintaamme johtajuutta maailmanlaajuisesti palvelemaan paremmin kuluttajat.

Whirpool

  • Tehtävä. Hanki itseluottamusta ja luo kysyntä brändeillemme digitaalisessa maailmassa.
  • Näytä. Olla keittiö- ja pesularatkaisujen paras yritys, joka parantaa jatkuvasti kotielämää.

Axion energiaa

  • Tehtävä. Tuotamme ja toimitamme energiaa, joka lisää toimintakykyämme Asiakkaat ja tuottaa tuloksia osakkeenomistajillemme ja sijoittajillemme. Ja teemme sen nopeasti ja tehokkaasti.
  • Näytä. Olla asiakkaidemme ensisijainen vaihtoehto, joka ylittää heidän odotuksensa laadusta ja palvelusta; ja työntekijöistämme tarjoamalla työpaikan, joka innostaa antamaan jokaisen parhaan joukossa.

Lacoste

  • Tehtävä. Jaa visiomme rennosta eleganssista, meidän optimismia ja usko tulevaisuuteen on tarkoituksemme liiketoimintaa. Se on jokaisen Lacostelle työskentelevän henkilön ylpeys ja intohimo.
  • Näytä. Päätavoitteemme on olla Johtaja korkealuokkaisten vapaa-ajan vaatteiden markkinoilla. Me omistaudumme tämän tavoitteen saavuttamiseen tulevina vuosina.
!-- GDPR -->