Selitämme, mitä organisaation kehittäminen on, miksi se on niin tärkeää yrityksille ja mitkä ovat sen päätehtävät.
Mitä on organisaation kehittäminen?
Organisaation kehittäminen on aseta alkaen tekniikat, työkaluja ja käytäntöjä, joiden tarkoituksena on ylläpitää a liiketoimintaa, ryhmä tai organisaatio, energisoi prosessit ja luoda suotuisa työilmapiiri. Se vastaa yleensä ihmissuhteisiin, organisaatio- tai yrityspsykologiaan ja niihin liittyviin ammatteihin erikoistuneesta henkilöstöstä.
Organisaation kehittäminen on käytäntö, jossa keskinäisille suhteille on tärkeä merkitys henkilöt, miten ne kehittyvät, missä yhteyksissä ja mitkä tekijät ovat mukana. Se on epäilemättä yksi tärkeimmistä tekijöistä, jotta mikä tahansa yritys tai organisaatio voi kehittyä optimaalisesti ilman ongelmia rakenne tai henkilökunnan kanssa.
Yksi tärkeimmistä ongelmia organisaatioiden läpikäyminen on sopeutumisen puute. Markkinoilla ja nykymaailmalla on vain yksi kiinteä ominaisuus: ne ovat aina muutoksessa, jatkuvasti liikettä. Tästä syystä on välttämätöntä, että organisaatiot ovat läpäiseviä jatkuville muutoksille, mutta samalla ne eivät menetä olemustaan eivätkä heilahdu liioitellusti.
Takana ovat ajat, jolloin yrityksiä johtivat despoottiset pomot, jotka perustuivat täydellisesti määriteltyihin ja teknisesti vastakkaisiin rakenteisiin. Tänään arvot alkaen demokratia ja osallistuminen ovat tärkeimpiä organisaation johtamisessa.
Mitkä ovat organisaation kehittämisen päätehtävät?
Helpottaaksemme joidenkin organisaation kehittämisen tärkeimpien vaiheiden ymmärtämistä esittelemme ne lyhyinä vaiheina.
- Sopivan henkilöstön valinta. Alustavasti yrityksen tai organisaation on valittava erikoistunut henkilöstö. Johtajien on tehtävä tämä päätös huolellisesti. Valittuaan johdon tulee selittää, miksi apua tarvitaan (joko tyytymättömyystilanteen tai pikemminkin yrityksen rakenteellisten ongelmien vuoksi).
- Kokoelma tiedot. Kun ongelma on määritelty, tiedot kerätään kyselylomakkeiden ja työntekijöiden haastattelujen perusteella. On tärkeää pelastaa ihmisten subjektiivinen puoli, mitä he ajattelevat, miten he visualisoivat organisaation nykyisyyttä ja tulevaisuutta.
- Yleinen diagnoosi ja määritelmä strategioita. Lopuksi asiantuntijaryhmän tulisi tehdä a diagnoosi yleistä ja selittää tilanne yksityiskohtaisesti johdolle. Tähän on liitettävä joukko noudatettavia strategioita, tiettyjä ohjeita, jotka olisi suositeltavaa noudattaa organisaation toimivuuden takaamiseksi.
- Toimintasuunnitelma. Lopuksi on toteutettava asianmukaiset toimenpiteet. Tämä voi vaihdella organisaation erityistilanteen mukaan, se voi sisältää työntekijöiden virkistystoimintaa (henkilösuhteiden vahvistamiseksi) keskusteluihin tai erityisiin organisaatiokursseihin.
Kuten näemme, organisaation kehittäminen koskee koko yritystä. Se on se, mikä antaa tai ei anna jatkuvuutta a:lle luonnos, joka tarjoaa työkalut jokaisessa organisaatiossa (ja markkinoilla, jos kilpailevat yhdessä) aina esiintyvien esteiden voittamiseksi. Globalisoituneessa ja monimutkaisessa maailmassa organisaatiot arvostavat tämän tyyppistä tietoa korkeasti.