Selitämme, mitä voimaannuttaminen on liiketoiminta-alueella, mihin ongelmiin se reagoi ja mitkä ovat sen edut.
Yrityksessä voimaantuminen antaa työntekijöille enemmän autonomiaa.Mikä on voimaantumista?
Termi "Valtuutus", Englannista tehoa ("Valta") voitaisiin kääntää espanjaksi "valtuutukseksi", joka on hyvin muodikas sana tasa-arvon sosiaalisten vaatimusten kamppailun aikoina, joka vastaa enemmän tai vähemmän sanaa "valtuuttaminen" tai "valtuutus". Kuitenkin alueella liiketoimintaa, tämä ilmaus viittaa täysin eri merkitykseen.
Liiketaloudessa, Valtuutus o Organisaation voimaannuttaminen on trendi johtamisessa henkilöstöhallinto joka ehdottaa alaisten valtuuttamista ja työntekijöitä. Sen tavoitteena on murtaa perinteinen vertikaalisen johtajuuden järjestelmä, jossa yksi pomo ottaa kaiken ohjat ja muut rajoittuvat hänen käskyjensä toteuttamiseen.
Yritys, joka valtuuttaa työntekijöitään, toisaalta antaa heille itsenäisyyden, päätöksentekokyvyn, valtuudet ja johtajuutta. Näin he voivat ratkaista työtehtäviä luovasti, joustavasti ja autonominen, ilman että heidän tarvitsee luottaa esimiestensä jatkuvaan hyväksyntään.
Kyse ei ole hierarkian poistamisesta liiketoimintaa tai tehdä ilman pomoja, vaan rakentaa luovempia, tuottavampia ja laadukkaampia työntekijöitä ja alaisia liiketoimintamalliin hajautettu ja debyrokratisoitunut. Sen sijaan se on sitoutumista ketteryyteen ja monimuotoisuuteen keskittäminen / voi kuka tekee prosessit, koska kaikki muutokset on hyväksyttävä esimieheltä.
Perinteisten yritysten ongelmat
Yritysmaailma tavoittelee oikeaa kasvukaavaa tuottavuutta Y kustannustehokkuus, heikentämättä laatua ja inhimillistä lahjakkuutta prosessissa. Voimistuminen syntyy vastauksena tärkeimpiin ongelmiin, joita perinteisten yritysten on kohdattava henkilöresurssien suhteen, joita ovat:
- Työntekijöiden "uupuminen".Toistuvan ja merkityksettömän työn tekeminen, toisen käskyjen ja päätösten noudattaminen tuntematta koskaan, että tehdyllä työllä on yhteys omaan elämään, johtaa alhaiseen tuottavuuteen ja erittäin alhaiseen tilanteeseen. sitoutumista tunnetaan "loppuun palaminen"(Englannista" poltettu").
- Prosessien byrokratisointi. Jotain erityisesti esillä järjestöt julkinen tai puolijulkinen, on prosessien hidastuminen. Yksinkertaisia ja ketteriä asioita, jotka voidaan tehdä hetkessä sääNe kestävät ikuisuuden muodollisten vaatimusten, keskiasteiden ja byrokratian muotojen vuoksi, jotka eivät ole vain tuottamattomia, vaan tarjoavat myös väärän hallinnan tunteen.
- Kiireellinen ei anna aikaa tärkeälle. Niin yksinkertaiselta kuin se kuulostaakin: aikaa ei ole. Prosessit kasautuvat niiden ratkeamista odotettaessa ja työntekijöille kertyy merkittäviä annoksia turhautumista, joka lopulta vaikuttaa heidän sitoutumiseensa työhön, koska todellisten ratkaisujen puuttuessa irtautuminen on tapa olla kärsimättä työstä.
- Pystysuuntaisuus ja näkymättömyys. Sekä virheille että onnistumisille perinteiset pomot ovat joukkueiden ainoat näkyvät kasvot, ja aivan kaikki putoaa heidän harteilleen, koska heidän auktoriteettinsa joukkueessa on kiistaton. Tämä pystysuora ja joustamaton malli rakentuu työntekijöitä Luottamuksen puute, hämmentynyt suorituskyvystään ja jonkun muun luomien ongelmien ratkaiseminen.
- Ylennysmahdollisuuksien puute. Koska maksut on jaettu sisään organisaatiokaaviot Hyvin pystysuora ja erittäin tiukka, yhtiössä ylöspäin siirtymisestä tulee mahdoton tehtävä, joka vaatii välilinkin poistumista, jotta joku alhaalta pääsee tilalle. Tämä heikentää myös työntekijöiden yhteenkuuluvuuden tunnetta.
Valtuutuksen edut
Organisaation voimaantumiseen liittyy joukko merkittäviä muutoksia tavassa, jolla asiat hoidetaan yrityksessä, mistä on seuraavat edut:
- Korkea työntekijän sitoutuminen. Ihmiset haluavat luoda, ratkaista, suunnitella ja saada siitä tunnustusta. Kun näin tapahtuu, työntekijät ajattelevat, kunnioitetaan ja otetaan huomioon, mikä pitää heidät erittäin motivoituneina.
- Tuottavuuden parannuksia. Toisin kuin yleisesti luullaan, löysempi ja joustavampi rakenne mahdollistaa usein paremmin sopeutumisen ongelmia ja hallita prosesseja tehokkaammin kuin pysähtynyt, raskas ja jäykkä.
- Koulutus työntekijä vakio. Ei vain muodollisten opintojen ja kurssien kautta työntekijä kasvaa yrityksessä, vaan myös ottaessaan uusia vastuita menestyksekkäästi, oppien näin tekemään paljon enemmän kuin mitä hänen tehtävässään ehdottomasti vaaditaan, ja avaamalla mahdollisuuksia ylenemiseen.
- Päätöksenteko tehokas. Koska johtoasemat eivät yleensä ole paikalla valvomassa prosessia henkilökohtaisesti, voimaantumisen etuna on antaa työntekijöille ääni, jotta he voivat osallistua liiketoiminnan johtamiseen sen sijaan, että he tuntevat olevansa vangittuna projektissa, jota muut hoitavat heidän puolestaan.