Selitämme, mitkä ovat yrityksen tavoitteet ja strategiat, minkä tyyppisiä niitä on ja mitä eroja niissä on.
Tavoitteet ja strategiat
Yritysmaailmassa ihmiset puhuvat usein tavoitteita nostettu ja strategioita niiden saavuttamiseksi. Jokaisen käsitteen kohdalla voi kuitenkin olla hämmennystä, joka meidän on ensin ratkaistava.
Ensinnäkin tavoite on saapumispiste, oli se sitten pitkä, keskipitkä tai lyhyt aika. Se on tehtävä, jonka haluamme täyttää, a päämäärä jonka haluamme saavuttaa, joten ne perustuvat yleensä tapauksessa Liiketoimintaa, sen mission visio Y arvot, eli mitä haluat tulla.
Tavoitteiden tyypit
Tavoitteet voidaan luokitella eri tavoilla riippuen siitä, mihin ne pyrkivät. Esimerkiksi lyhyen, keskipitkän tai pitkän aikavälin tavoitteet voidaan erottaa sen mukaan, kuinka lähellä ne ovat ajassa toteutumista: lähellä, keskipitkällä tai kaukaisella. Mutta jokaisessa näistä tapauksista on myös mahdollista erottaa:
- Olennaiset tavoitteet, ne, jotka ovat perustavanlaatuisia organisaatiolle, jotka antavat sille merkityksen ja ovat sen pohjoisosa, päämäärä, joita ilman yrityksellä ei olisi tarkoitusta eikä tietäisi minne mennä. Esimerkiksi puunkorjuuyrityksen keskeisenä tavoitteena voi olla alueellisen puun markkinaraon valloitus.
- Instrumentaaliset tavoitteet, ne, jotka on välttämätöntä saavuttaa, jotta päästään kohti olennaisten tavoitteiden saavuttamista, eli toissijaisia, osittaisia tavoitteita, jotka eivät ole osa liiketoiminnan perustaa, mutta joita ilman tärkeiden tavoitteiden saavuttaminen olisi mahdotonta tavoitteita. Esimerkiksi edellisen esimerkin puunkorjuuyritys joutuu käsittelemään puun kestävyyttä voidakseen kasvaa täyttämään alueen markkinaraon.
Sen sijaan strategiat ovat tapa, jolla organisaatio aikoo saavuttaa nämä tavoitteet, toisin sanoen toimintasuunnitelma tai etenemissuunnitelma siihen. Tämä konsepti on perustavanlaatuinen suunnittelussa prosessi Yhtiön toiminnasta, koska ei ole järkevää ehdottaa toimia, jotka eivät kuulu mihinkään strategiaan, eli jotka eivät johda minkään yhtiön tavoitteen saavuttamiseen.
Strategioiden tyypit
Kuten tavoitteet, strategiat voivat olla hyvin erilaisia ja vaihtelevia riippuen siitä, mihin tarkoitukseen niillä pyritään tai minkä tyyppisiä toimia ne aikovat kehittää. Näin ollen on mahdollista puhua:
- Integraatiostrategiat, kun ne ehdottavat toimia, joilla on taipumus kontrolloida jakelijoita, tavarantoimittajia tai kilpailua, eli kun ne edistävät yritysten määräävää asemaa.
- Intensiiviset strategiat, kun niillä pyritään parantamaan yrityksen asemaa intensiivisten markkinoillepääsysuunnitelmien, markkinakehityksen tai tuotekehityksen kautta, eli strategioita, joilla pyritään lisäämään liiketoimintaa olemassa olevilla tuotteilla.
- Hajautusstrategiat, kun ne herättävät tarpeen turvata tai suojella yrityksen omaisuutta, parantaa sen kilpailukykyä muihin markkinoihin nähden. Nämä ovat puolustustoimia, jotka voivat koostua divestointi-, riskinjako-, kutistumis- ja likvidaatiostrategioista.
- Kasvustrategiat, kun ne pyrkivät hyödyntämään sopivan hetken laajentaakseen yrityksen myyntiä, voittoja ja markkinoita.
- Vakausstrategiat, kun ne keskittyvät yrityksen nykytilanteen ylläpitämiseen ja siten sen koon ja toimialan säilyttämiseen.
- Vähentämisstrategioiden, kun yrityksen supistamisen menetelmien katsotaan korjaavan huonoa suorituskykyä, joko leikkaamalla, suuntaamalla yritystä uudelleen, leikkaamalla jakelukustannuksia jne.
Tavoitteiden ja strategioiden ymmärtäminen on avain oikean organisaation suorituskyvyn kannalta, ja se on välttämätöntä tehtäessä tärkeitä päätöksiä. No, kuten sananlasku tiivistää, "tuuli ei ole koskaan suotuisa niille, jotka eivät tiedä mihin se menee."