johtamisen tyypit

Yhteiskunta

2022

Selitämme millaisia ​​johtajuuksia on olemassa ja mitkä ovat autoritaarinen, karismaattinen, byrokraattinen, demokraattinen johtaminen ja paljon muuta.

Karismaattinen johtaminen etsii ryhmämotivaatiota.

Millaisia ​​johtajuutta on olemassa?

Kun puhumme johtajuutta, tarkoitamme kapasiteettia ohjata muita kohti a tavoite yhteistä eli kykyä organisoida ryhmä johtamalla sen henkilöstöresursseja. Tämä tarkoittaa muiden kutsumista, ohjaamista tai johtamista, mutta myös delegointia, kannustamista ja edistämistä.

Johtajuus on erittäin haluttu kyky yritys-, poliittinen ja hallinnollinen maailma, koska johtajuutta Liiketoimintaa Y järjestöt Työ on ala, jolla on kova kysyntä ja joka mukautuu jatkuvasti ajan teknologisiin, sosiaalisiin ja kulttuurisiin ympäristöihin.

Siksi on olemassa erilaisia ​​tapoja harjoittaa johtajuutta riippuen tavoista, joilla johtajuutta Johtaja tai kuljettaja ottaa yhteyttä muihin ja hallitsee heidän ponnistelujaan. Seuraavaksi näemme, mitkä ovat yleisimmät tyypit ja mitkä ovat niiden ominaisuudet.

Autoritaarinen johtajuus

Autoritaarinen johtaja on se, joka käyttää omaansa viranomainen despoottisella, tyrannillisella tai yksinkertaisesti joustamattomalla tavalla. Se on perinteinen kiistattoman auktoriteetin malli, jossa vain johtaja voi tehdä organisaation päätökset, jotka ovat lopullisia ja lopullisia ilman, että niitä kuullaan ryhmän kanssa tai annetaan ryhmän kyseenalaistaa niitä.

Siinä mielessä se on malli, joka ei saa muita tuntemaan olonsa mukaan kuuluvaksi ja on usein tehoton heidän motivoinnissaan sen lisäksi, että se keskittää kaikki voi Päätös johtajassa, mikä voi aiheuttaa viivästyksiä ja pullonkauloja tai yksinkertaisesti alistaa tärkeät päätökset johtajan mielijoille.

Esimerkki tällaisesta johtajuudesta on miliisi- tai sotilasjärjestöissä esiintyvä johtajuus, jossa jokainen hierarkian aste on tiukasti määritelty ja saatua käskyä on noudatettava epäilemättä. Malli, joka todennäköisesti sopii taistelukentälle, mutta ei niinkään muihin tilanteisiin.

Karismaattinen johtajuus

Karismaattinen johtaja on se, joka "rakastuu" muihin omaansa persoonallisuus, eli sen määräämisen sijaan TahtoaKuten edellisessä tapauksessa, hän viettelee ympärillään olevia ja motivoi heitä omaksumaan hänen näkemyksensä. Se on ajotapa, joka on myös pitkälti riippuvainen johtajasta, vaikka sillä on paljon suurempi ajokapasiteetti. motivaatio hänen ympärillään olevista.

Suuri ongelma tämäntyyppisessä johtamisessa on, että johtajat päätyvät uskomaan enemmän itseensä kuin ryhmätyöhön, mikä tekee heistä riippuvaisia ​​läsnäolostaan ​​ja organisaatio voi romahtaa, jos johtajaa ei ole saatavilla.

Esimerkki tällaisesta johtajuudesta esiintyy hyvin usein politiikka, jossa puolueen johtajat ja ehdokkaat julkisiin virkoihin omistavat ponnistelunsa ja karismansa kansanäänestyksen voittamiseen. Valtaan päästyään johtamismalli voi kuitenkin muuttua, kun karismaattisella johtajalla on käytössään muita tapoja johtaa kollektiivia.

Byrokraattinen johtajuus

Byrokraattinen johtaja on traditionalisti, joku, joka aina pelaa säännöt ja sitä ohjataan tavanomaisin menetelmin, vaikka ne osoittautuisivat tehottomiksi.

Sen etuna on, että se on ennustettava johtamismalli, joka tekee kaiken "käsikirjan" mukaan, mutta se osoittaa merkittävää hylkäämistä muuttaa, innovaatio ja poikkeuksia. Hänen johtajuutensa ei välttämättä ole autokraattista tai karismaattista, vaan saavuttaa hyvin usein vallan, koska säännöt määräävät sen.

Esimerkki tällaisesta johtajuudesta on julkisissa tai valtion instituutioissa hallitseva johtaminen, jonka rakenne on jäykkä ja toiminta on säännöllistä, tavanomaista, toistuvaa. Byrokraattiset johtajat kiinnittävät enemmän huomiota paperityöhön, järjestelmään ja sääntöjen noudattamiseen kuin yksittäisiin tapauksiin, jotka on ratkaistava. Olemme kaikki kokeneet sen paperityötä tehdessämme.

Demokraattinen tai osallistava johtajuus

Demokraattinen tai osallistava johtaja on se, joka kuuntelee eniten ja ottaa huomioon muiden mielipiteet, eli joka ymmärtää itsensä edustajana ja seuralaisena. prosessit järjestön jäsenten toimesta. Sen sijaan, että hän olisi ryhmän johtaja, hän on fasilitaattori, kumppani, joku, jolle on delegoitu valtaa, jotta hän voi käyttää sitä prosessien helpottamiseksi ja tulosten optimoimiseksi.

Tämä tarkoittaa, että kyseessä on joustava johtamismalli, jossa kiinnitetään enemmän huomiota yksilöihin ja jokaiseen tapaukseen kuin järjestelmän säännöllisyyteen tai rakenteeseen, mikä voi usein johtaa ongelmiin. Se on kuitenkin tyypillisesti tehokas johtamismalli, sikäli kuin se voi muuntua vastaamaan ryhmälle esitettäviä tarpeita.

Esimerkki osallistavasta johtajuudesta on valmentajan tai personal trainerin harjoitteluryhmä harjoittelijoineen. Jälkimmäiset delegoivat hänelle valtuudet, koska he luottavat hänen tietoihinsa, mutta myös siksi, että he odottavat hänen ottavan huomioon heidän tarpeensa ja mukauttavan koulutussuunnitelmaa kunkin yksilön ainutlaatuisiin saavutuksiin sen sijaan, että hän saavuttaisi ryhmän tavoitteen.

Johtajuus "Laissez-faire"

Johtaja laissez-faire (ranskan sanasta "let go") on ominaista hyvin vapaat kädet, eli se, että organisaation annetaan hallita itseään mahdollisimman paljon, puuttua vain äärimmäisissä, kiireellisissä tai jonkinlaista auktoriteettia ansaitsevissa tapauksissa.

Muilta osin johtaja antaa jokaisen tehdä päätöksiä ja soveltaa omia kriteeri, joka näkyy vain korjaamaan tai varoittamaan a vaara tulevaisuutta. Se on vähiten tunkeileva mahdollinen johtamismalli, joka luottaa eniten ryhmän autonomiaan.

Esimerkki tällaisesta johtajuudesta löytyy nuorten yritysten tai startup-yritysten toimitusjohtajista, jotka, koska heillä ei ole vielä vakiintunutta menetelmää ja jotka yleensä koostuvat nuorista ja kunnianhimoisista henkilöistä, käyttävät hyväkseen yksilöllisiä ponnisteluja antaakseen työntekijöille mahdollisuuden suorittaa työnsä. työskentelevät heille parhaiten sopivalla tavalla, aina tiettyjen asetettujen parametrien puitteissa.

Strateginen johtajuus

Strateginen johtaja on suunnittelija, henkilö, jolla on visio organisaatiosta ja menetelmä sen saavuttamiseksi. Tämä tarkoittaa, että hän on johtaja, joka käyttää mahdollisuudet hyväkseen, laiminlyömättä organisaation vakautta.

Hänen näkemyksensä on yleensä keskittynyt kasvuun, motivaatioon ja motivaatioon, johon hän voi tarvittaessa käyttää malleja, jotka ovat enemmän tai vähemmän osallistavia, enemmän tai vähemmän byrokraattisia ja enemmän tai vähemmän karismaattisia. Nämä johtajat ovat kuitenkin yleensä sitoutuneempia kokonaisuuteen kuin yksilöihin.

Esimerkki strategisesta johtajuudesta on se, jota odotetaan yrityksen tai liiketoimintaryhmän sijoitusjohtajalta, joka pystyy suunnittelemaan koko organisaatioon soveltuvia sijoitusmalleja, solmimaan allianssia ja arvioimaan jatkuvasti resurssejaan käsittelemättä sen sijaan arkipäiväisiä asioita.

Transaktiojohtajuus

Transaktiojohtaja on se, joka ei näe organisaatiota niin paljon kuin sen transaktiot, eli hän on yhteydessä alaistensa lähestymistapaan tavoitteet erityisiä, lyhytaikaisia, joiden noudattaminen palkitsee tietyntyyppisillä bonuksilla.

Tällä tavoin se on yksilö- tai ryhmämotivaatioon perustuva johtamismalli, joka jollain tavalla edistää kilpailuhenkeä. Huono puoli on, että se edistää lyhyen aikavälin kulttuuria ryhmässä, joka pyrkii välittömään palkkioon ja on vähemmän sitoutunut myöhempään visioon yrityksestä.

Esimerkkinä transaktiojohtajuudesta ovat myyntipäälliköt, jotka rohkaisevat työntekijöidensä provisiota: se, joka myy kuukauden aikana eniten, saa tietyn bonuksen. Monet "kuukauden työntekijä" -kampanjat noudattavat tätä logiikkaa.

Muutosjohtajuus

Muutosjohtaja on muutokseen ja parantamiseen sitoutunut johtaja, joka haluaa aina innovoida, kasvaa ja kehittyä kaikilla mahdollisilla aloilla: työvoimalla, strategisella, hallinnollisella jne.

He ovat ihanteellisia johtajia kasvu- tai siirtymävaiheissa, kuten yritysten fuusioissa, remonteissa, integraatioissa tai uudistuksissa, koska ne työntävät organisaatiota jatkuvasti pois mukavuusalueeltaan. Niiden haittapuoli ilmenee, kun organisaatio on hitaasti saavuttamassa muutokselle tarvittavaa kriittistä massaa tai kun viimeksi mainittu kestää paljon kauemmin kuin sen pitäisi, koska he eivät ole erityisen kärsivällisiä tai vakaita johtajia.

Esimerkki transformoivasta johtajuudesta löytyy yritysvalmentajista, jotka kutsutaan (ulkoistamisen kautta) valvomaan yrityksen kriittisiä hetkiä, kuten edellisessä kappaleessa mainittuja.

!-- GDPR -->