• Mikä on organisaatiokulttuuri?
• Organisaatiokulttuurin merkitys
• Organisaatiokulttuurin elementtejä
• Esimerkkejä organisaatiokulttuurista
• Organisaatiokulttuuriilmapiiri

Selvitämme mitä organisaatiokulttuuri on ja sen merkitystä yrityksille. Lisäksi sen elementit ja miten sen ilmasto määritellään.

Organisaatiokulttuuri määrittelee, kuinka sen jäsenten tulee olla vuorovaikutuksessa.

Mikä on organisaatiokulttuuri?

Organisaatiokulttuurin ymmärretään olevan uskomuksia, arvot, tottumukset, perinteitä, asenteet Y kokemukset aorganisaatio. Organisaatiokulttuurin tarkoituksena on määritellä tapa, jolla jäsenten odotetaan olevan vuorovaikutuksessa keskenään ja ulkomaailman kanssa.

Organisaatiokulttuuri ei ole pelkästään tietyssä organisaatiossa toimivien yksilöllisuuksien summaliiketoimintaa. Päinvastoin, organisaatiokulttuuri on yksilöitä edeltävä: jokainen organisaatiokulttuuri muodostaa ensin perustansa ja sitten mukauttaa henkilöstöä (työntekijöitä), jotka muodostavat mainitun organisaatiokulttuurin.

Organisaatiokulttuuri määritellään usein myös joukkona säännöt ja arvostaa sitä henkilöt heillä on tietyssä organisaatiossa.

Organisaatiokulttuuri on lyhyesti sanottunapsykologia yrityksestä. Se koostuu joistakin elementeistä, kuten: työntekijöiden arvot ja asenteet, kuva, jonka mainittu organisaatio tarjoaa yritykselle.yhteiskuntaan johon se on lisätty, organisaation identiteetti,prosessi henkilöstön ja tavarantoimittajien valinta.

Se voi palvella sinua:Organisaation kehittyminen

Organisaatiokulttuurin merkitys

Organisaatiokulttuuri on perustavanlaatuinen missä tahansa organisaatiossa, koska se ohjaa yrityksen suuntaa ja ohjaa tapaa, jolla sitä tulisi tehdä. Se ohjaa myös hoitoa, jota työntekijöille tulisi antaa,Asiakkaat ja yhteiskunnalle yleensä.

Organisaatiokulttuurilla on kaksi pääakselia: sisäinen, joka liittyy henkilöstöön, esimiehiin, työympäristöön; ja toinen ulkoinen, suhteessa Yhteisö johon organisaatio on lisätty.

Sisäisesti on tärkeää pitää mielessä, että jokainen työntekijä pyrkii samaistumaan tiettyyn organisaatiokulttuuriin. Tästä syystä jokaisen organisaation on kommunikoitava sitä hallitsevat arvot, uskomukset, tavat, normit ja tavat. Sieltä pyritään, että kaikki jäsenet samaistuisivat organisaatiokulttuuriin ja työskentelevät sen eteen identiteetti ja tavoitteita yhtiön.

Mitä tulee yhteiskuntaan, johon organisaatio on sijoitettu, organisaatiokulttuuri toimii tiedottajana, joka tekee tunnetuksi tavan, jolla yritys suhtautuu yhteisöön, eli sen imagoa, tapaa, jolla se välittää (tai Noel). ympäristöön, hänen kiinnostuksen kohde ympäristönsä, vaikutuksensa ja naapuruston toimintaan osallistumisen vuoksi.

Organisaatiokulttuurin elementtejä

On tarpeen selvittää, ketkä tai ketkä ovat päätöksentekijöitä.

Organisaatiokulttuurin muodostavat eri elementit, jotka toimivat yhdessä. Pääelementit ovat:

• Organisaation identiteetti. Organisaatiokulttuuri määritellään osittainmissio, visio ja Liiketoiminnan arvot. Organisaation identiteetti syntyy vastauksista seuraaviin kysymyksiin: Millainen yritys on kyseessä? Mitkä ovat arvosi? Mitkä ovat sinuntavoitteet? Mikä on sinuntehtävä?
• Järjestelmä ohjata. Organisaatiokulttuurissa tulee olla ohjausjärjestelmiä, eli prosesseja, jotka seuraavat, mitä inhimillisen pääoman (työntekijät ja johtajat) yrityksen sisällä tapahtuu.
• Voimarakenteet. Organisaatiokulttuuri määrittää, kuka tai ketkä ovat vastuussa päätöksenteko, millä tavalla teho jakautuu ja missä prosenteissa.
• Symbolit. Organisaatiokulttuuri muodostuu kaikista yrityksen identiteettiin kuuluvista suunnitelmista (visuaalinen ja auditiivinen tuki).
• Rituaalit ja rutiinit. Organisaatiokulttuuriin kuuluvat kaikki liiketapaamiset, ryhmä liiketoimintaa, organisaatiossa esiintyvät suorituskykyraportit. Nämä rutiinit voivat olla muodollisia tai epävirallisia.
• Tarinoita, myyttejä ja anekdootteja. Organisaatiokulttuuri määritellään implisiittisellä viestillä, joka on koko organisaation taustalla. Tarinat kertovat organisaatioiden syntymisestä, perustasta ja kasvusta, niiden nykyisestä vaikutuksesta markkinoille. Anekdootit ovat kertomuksia tositarinoita, joita vanhemmat työntekijät kertovat uusille työntekijöille.

Esimerkkejä organisaatiokulttuurista

• Vapaa kauppa. Se on yksi tärkeimmistä esimerkeistä organisaatiokulttuurista Latinalainen Amerikka ja maailma. Se toimii 18 maassa, ja se on yritys Kauppa suurin elektroninen laite Latinalaisessa Amerikassa. Sen tärkeimpiä arvoja ovat yrittäjyys, ryhmätyö ja toimeenpano. Tälle yritykselle työntekijät ovat sen menestyksen pääpääoma; tarjoaa etuja, palveluita ja toimintaa, jonka tavoitteena on edistää hyvinvointiasi organisaatiossa ja sen ulkopuolella. Konsulttiyritys "Great place to work" valitsi sen vuonna 2018 yhdeksi parhaista monikansallisista yrityksistä.
• Hilton. Se on yksi maailman suurimmista hotelliketjuista. Se toimii yli 100 maassa ja erottuu organisaatiokulttuuristaan. Siinä keskitytään työntekijöihisi, työsuhde-etuihin ja matkaetuihin. Tälle yritykselle työntekijät ovat hotellien elinehto; Tätä varten se valitsee parhaat kyvyt ja kouluttaa heidät brändin arvojen ympärille, jotka kaikki edistävät vieraanvaraisuuden ilmapiiriä. Konsulttiyritys "Great place to work" valitsi sen vuonna 2018 toiseksi parhaaksi monikansalliseksi yritykseksi.
• Cisco. Se on johtava laitevalmistajan, myynnin ja konsultoinnin yritys tietoliikenne. Konsulttiyritys valitsi sen: "Hieno paikka työskennellä" yhdeksi parhaista yrityksistä työskennellä. Cisco perustaa työmallinsa luottamukseen ja sitoutumista. Joustava työskentely, osallistaminen ja jatkuva parantaminen ovat organisaatiokulttuurin arvostetuimpia puolia.

Organisaatiokulttuuriilmapiiri

Organisaation jäsenten keskuudessa syntyvä ilmasto määritellään yleensä seuraavilla elementeillä:

• Fyysinen ympäristö. Se sisältää kaikki yrityksen tilat ja laitteet lämpötila työpaikan valoisuus,hygienia, pääsy siihen.
• Sosiaalinen ympäristö. Se viittaa työntekijöiden, esimiesten ja osastojen väliseen suhteeseen.
• Rakenteelliset ominaisuudet. Sisältäärakenne hierarkkinen organisaatio, millainen on sen muodollinen rakenne, johtamistyyli ja muut muuttujat.
• Henkilökohtaiset ominaisuudet. Sisältää kaikki työntekijän odotukset, asenteet, motivaatioita, toiveet, tavoitteet.
• Organisaation käyttäytyminen. Se viittaa organisaation tyytyväisyyden tasoon, tapaan hallita poissaoloja, myöhäisiä saapumisia, kierto tai ei työntekijöiden painetta, jolla he työskentelevät päivittäin.