organisaatiorakenne

Y-Negocios

2022

Selitämme, mikä organisaatiorakenne on, sen ominaisuudet, tyypit ja elementit, jotka muodostavat sen. Lisäksi mikä on organisaatiokaavio.

Organisaatiorakenne on tapa, jolla yritys suunnittelee ja jakaa työnsä.

Mikä on organisaatiorakenne?

Organisaatiorakenne tunnetaan yrityksen tai organisaation sisäisen ja hallinnollisen organisaation muodoina. Tämä sisältää myös työnjaon tietyillä aloilla tai osastoilla saman rakenteen mukaisesti.

Toisin sanoen a.:n organisaatiorakenne liiketoimintaa Se on tapa, jolla hän ajattelee itsensä, tapa, jolla hän suunnittelee työnsä ja jakaa hänet virallisesti. vastuut. Organisaatiorakenne on muoto yrityksestä.

Yritykset ja järjestöt yleensä järjestäytyä sen perusteella tavoitteita jotka on piirretty. Toisaalta sen rakenne vastaa myös mallia hallinta he työllistävät eli miten he ajattelevat auktoriteettia, hallinnollista hierarkiaa ja työnjakoa.

Jokaisella yrityksellä on oma organisaatiorakenne. Sitä on mahdollista muokata ja mukauttaa uusiin skenaarioihin ja tarpeisiin, jos näin on, vaikka se yleensä merkitsee suurta muutoksia ja saneeraus.

Organisaatiorakenteen ominaisuudet

Kaikki organisaatiorakenne on muodollinen järjestys, eli se näkyy yrityksen asiakirjoissa ja heijastuu siihen Organisaatiokaavio. Jälkimmäinen edustaa siinä työskenteleviä eri ihmisiä ja heidän erityistehtäviään.

Ne perustuvat yleensä erikoistumis- ja osastojen periaatteeseen, eli työlohkojen rakentamiseen, joissa tietyt tehtävät suoritetaan: julkiset suhteet, henkilöstöhallinto, hallinnollinen hallinto jne. Mitä suurempi yritys, sitä erikoistuneempia sen osastot ovat.

Nämä rakenteet voivat olla kahdenlaisia:

  • Keskitetty. Se keskittää päätökset hierarkian korkeimpiin tehtäviin.
  • Hajautettu. Se mahdollistaa jokaiselle osastolle merkittävän marginaalin autonomia.

Toisaalta he yleensä vastaavat aiempaan ajatukseen siitä, kuinka järjestää ihmistiimi saavuttamaan a tavoite yleinen. Tässä tarkastelussa teknologiaa, henkilöstöhallinto ja organisaation "henki" tai yrittäjäpersoonallisuus.

Organisaatiorakenteen tyypit

Yleisesti ottaen neljästä organisaatiorakenteesta:

  • Lineaarinen. Se pitää hierarkiaa organisoivana periaatteena, toisin sanoen pomon suorana auktoriteettina alaistensa suhteen, koska kaikki päätökset ja vastuut kuuluvat hänelle. Se on etuoikeutettu rakenne nopeus, kirjanpito selkeä ja yksinkertainen, kun otetaan huomioon, että tehtävät on rakenteessa hyvin määritelty, palvelee työntekijöitä yhteisen pomon ohjauksessa. Se on suositeltu malli pienille yrityksille, joilla on vähän tuotantoa ja vähän inhimillistä pääomaa.
  • Toimiva. Se ehdottaa organisaation työn jakamista hypererikoistuneisiin yksiköihin, joista jokaista johtaa riippumaton päällikkö, joka koordinoi sen toimintaa. työryhmä ja sallii viestintää muiden joukkueiden kanssa. Se on monipuolinen, joustava ja erittäin suosittu rakenne erityisesti suurille yrityksille, joissa on runsaasti henkilökuntaa.
  • Henkilökunnalta. Minimalistinen liiketoimintamalli, joka mieluummin tallettaa ulkoisiin sopimuksiin (ulkoistaminen tai ulkoistaminen) monet toiminnot, jotka muissa malleissa edellyttäisivät työyksikön rakentamista. Se on joustava ja moderni malli, joka vaatii kuitenkin sujuvuutta kirjaimet Tämä oikeuttaa sen, ettei sinulla ole omaa tiimiä sen ulkoistamisen sijaan.
  • Matriisi. Yrityksen rakenne perustuu työryhmiä itsenäisiä ja toisistaan ​​irrotettuja, kukin on osoitettu a luonnos täsmällinen ja koostuu monipuolisesta joukosta työntekijöitä koordinaattorin alaisuudessa, joka raportoi erikseen organisaation johtajalle. Se on hajautetuin tunnettu rakenne ja se, joka sopii parhaiten jättimäisiin monikansallisiin yrityskonsortioihin.

Organisaatiorakenteen elementit

Siivoushenkilöstö on osa tukihenkilöstöä.

Aiheen kanadalaisen tutkijan Henry Mintzbergin mukaan organisaatiorakenne sisältää aina 5 eri elementtiä:

  • Strateginen huippu. Yrityksen ylin johto, missä tehdä päätökset korkean tason, ja suorittaa tehtäviä suoraan valvontaan, muotoiluun strategioita ja suhde yritysympäristöön.
  • Keskilinja. Esimiehet, jotka toimivat linkkinä ja toimeenpanevana haarana strategisen huipun ja toiminnan ytimen välillä välittäen tietoa pysty- ja vaakasuunnassa (niiden välillä). He ovat niitä, jotka tekevät päätökset kullakin alueellaan.
  • Toiminnan ydin. The työvoimaa yrityksen perusta, joka koostuu sen työntekijöitä vastuussa generoinnin päätoiminnoista Tuotteet minä palvelut.
  • Teknorakenne. Tässä on ryhmä asiantuntijoita ja ammattilaisia jotka eivät ole osa osoite yrityksen toiminnasta, mutta ne eivät osallistu päätuotantokiertoon, vaan tukevat koko rakennetta varmistaen tarvittavat muutokset organisaatiossa tai edistäen sen vakautta ja ylläpitoa.
  • Tukihenkilöstö. Yleensä ulkoistettuja tai alihankintana työskenteleviä henkilöitä, jotka asuvat yrityksessä ja jotka tukevat koko rakennetta erityisissä ei-erikoistehtävissä, kuten siivous, valvonta jne.

Organisaatiorakenteen merkitys

Organisaatiorakenne on olennainen osa minkä tahansa yrityksen ymmärtämistä, eli tapaa, jolla se suunnittelee ja organisoi itsensä. Hyvä organisaatio takaa harmonisemman toimivuuden ja haluttujen ominaisuuksien saavuttamisen yrityksessä ainakin periaatteessa.

Päinvastoin, riittämätön tai kaoottinen rakenne saa aikaan organisaation ongelmia joita sinulla ei normaalisti olisi, tehden tehtävistä, jotka muuten voisivat olla yksinkertaisia ​​ja jokapäiväisiä vaikeita.

Osastoittaminen

Osastoittaminen ymmärretään elinkeinotyön sektorointina eri yksiköiksi, joita kutsutaan osastoiksi, ja se on yksi organisaatiorakenteen perusperiaatteista. Jokainen osasto täyttää tietyt tarpeet tiettyjen organisatoristen kriteerien perusteella, kuten:

  • varten säätai työpäivänä.
  • varten asiakas, jotta jokainen osasto palvelee yhtä tai joukkoa niistä.
  • Alueittain, kun osastot ovat maantieteellisesti kaukana toisistaan.
  • varten Projektit, kun erityisiä tavoitteita Ne, jotka käsittelevät, rajaavat osaston, muuttuvat ja tekevät sen uudelleen.
  • Prosessien mukaan riippuen niiden paikasta tuotantoketjussa.
  • Tuotteittain/palveluittain riippuen siitä, mille tuotantoketjulle se on omistautunut, muista riippumatta.

Mikä on organisaatiokaavio?

Organisaatiokaavio voi edustaa organisaatiorakennetta eri tavoin.

Se tunnetaan nimellä Organisaatiokaavio yrityksen organisaatiorakenteen graafiseen esitykseen. Se tehdään yleensä a järjestelmä visuaalinen, kattaa asemat ja osastot laatikoihin tai ilmapalloihin ja yhdistää ne toisiinsa sekä esimiehiinsä ja alaistensa suorien linjojen kautta.

!-- GDPR -->