liiketoiminnan johtaminen

Y-Negocios

2022

Selitämme mitä liikkeenjohto on, sen alkuperää, toimintoja ja tekniikoita. Lisäksi miksi siitä tulee yhä tärkeämpää.

Kaoru Ishikawa loi yksityisen liiketoiminnan johtamismenetelmän nimeltä Kaizen.

Mitä on liikkeenjohto?

Liiketoiminnan johtaminen on tieteenala, joka tutkii välisiä suhteita hallinta liiketoiminta, Tuotantoprosessit sekä kustannus-, laatu-, logistiikka- ja tekijät jakelu, muiden joukossa. Sen tavoitteena on taata ja jatkuvasti lisätä tehokkuutta ja kilpailukykyä a organisaatio tai tietty yhtiö.

Toisin sanoen kyse on jatkuvan innovaation soveltamisesta kaikista näkökulmista yrityshallinnon maailmaan, sellaisena kuin se on määritellyt tunnettu itävaltalaisamerikkalainen taloustieteilijä Joseph Schumpeter (1883-1950). Tarkassa mielessä se on erityinen hallinnon haara Liiketoimintaa, jota kutsutaan usein nykyään Liiketoiminnan johtaminen.

Liiketoiminnan johtaminen kulkee käsi kädessä jatkuvasti muuttuvan maailman kanssa teknologiaaja löytää dynamiikasta, kuten automaatiosta, tietojenkäsittelyä ja uudet teknologiat, joukon käyttökelpoisia työkaluja liiketoiminnan suorituskyvyn päivittämiseen ja parantamiseen sen eri puolilla ja tasoilla.

Katso myös: Hallinto, Johtaminen hallinnossa

Liiketoiminnan johtamisen alkuperä

Vaikka sen edeltäjät voidaan jäljittää tavalla tai toisella mihin tahansa organisaation tai yrityksen muotoon kaikkialla historiaTämä tieteenala otti ensimmäiset muodolliset askeleensa 1900-luvun ensimmäisellä puoliskolla (akateemisesti vuonna 1933 Madridissa, Espanjassa), erityisesti julkisella ja sotilassektorilla.

Sen soveltaminen yksityiselle alalle tuli välittömästi, erityisesti tietyissä tuotantovaiheissa olevien asiantuntijoiden käsistä, kuten japanilainen Kaoru Ishikawa (1915-1989), joka on yksi hallinnollisten prosessien jatkuvan parantamisen tieteellisen tai systemaattisen menetelmän tärkeimmistä edustajista. Tämä jatkuvan laadun parantamisen prosessi tunnetaan japanilaisella nimellä Kaizen.

Liiketoiminnan johtamisen merkitys

Liiketoiminnan johtaminen on erittäin laaja tieteenala, johon on kiinnitetty nykyään yhä enemmän huomiota. Tämä johtuu liike-elämän kasvavasta kysynnästä ammattilaisia kykenevä (uudelleen) ajattelemaan yritysmaailmaa ajan muuttuvien tarpeiden mukaan, mikä edellyttää kokemusta tai sen puuttuessa akateemista koulutusta.

Koska yritysmaailma siis vaatii enemmän ja parempia ammattilaisia ​​ohjaamaan sitä ja takaamaan sen selviytymisen, liikkeenjohto on perustavanlaatuinen kurinalaisuus tuotantoprosessien päivittämisessä tai päivittämisessä.

Liiketoiminnan johtamistoiminnot

Kuten muutkin vastaavat tieteenalat, liikkeenjohto keskittyy organisaatiorakenteen analysointiin ja huomioi eri näkökohdat, joita voidaan parantaa. Tätä varten se yleensä korostaa minkä tahansa tuotantoprosessin neljää peruskohtaa:

  • Suunnittelu. Ennakkotoimi tavoitteita saavutettavat menetelmät ja muut liiketoimintaprojektin ominaisuudet.
  • Organisaatio. Ihanteellinen jakelu yrityksen resursseja, ottaen huomioon niiden yhtäläisyydet, erot, kohteet ja muut käyttökelpoiset tekijät.
  • Viestintä. Vaihdetaan tiedot ja tiedot organisaation eri osien välillä ja myös sen ulkopuolelle.
  • Ohjaus. Strateginen päätöksenteko perustuu dynamiikkaan palautetta (palautetta) mahdollista itse tuotantoprosessista peräisin olevien tietojen perusteella.

Liiketoiminnan johtamistekniikat

Liiketoimintaa toteutetaan käytännössä organisaation eri hallintoprosesseihin sovellettavien tekniikoiden avulla, joiden tarkoituksena on taata elinkelpoisuus pitkäaikaista yrittäjyyttä. Jotkut näistä tekniikoista ovat:

  • Strateginen analyysi. Se koostuu sosiaalisen, poliittisen ja taloudellisen ympäristön tarkastelusta, johon yritys on sijoitettu, jotta voidaan tunnistaa ulkoiset skenaariot, jotka voivat vaikuttaa sen suorituskykyyn.
  • Organisaation johtaminen. Keskitetty hallinnollinen prosessi, koostuu tarkastelusta rakenne tulevaisuuden liiketoimintaa varten suunnitella etukäteen dynamiikka, jota organisaatio tarvitsee saavuttaakseen asetettuja tavoitteita.
  • Tietotekniikan hallinta. Se koostuu opiskelusta strategioita yrityksen viestintänäkökohdat uuden näkökulmasta TIC tai kehittyneitä viestintäalustoja.
  • Varainhoito. Se koostuu hankinta-, käsittely- ja prosessien tarkastelusta investointi yrityksen pääoman saavuttamiseksi mahdollisimman suuren suorituskyvyn lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
  • Hallinnointi henkilöstöhallinto. Se koostuu organisaation henkilöstön hankinta- ja ylläpitostrategioista yrityksen inhimillisen ja ammatillisen kehittymisen näkökulmasta.
  • Ympäristöjohtaminen. Se koostuu yrityksen suorituskyvyn arvioinnista ympäristötarpeiden tai sen fyysisen ympäristön kannalta, jossa se sijaitsee: saastuminen, sosiaalinen vastuu jne.
  • Toiminnan hallinta. Se koostuu yritykselle ominaisten ja yleensä mukana olevien logistiikan, toimitus- ja jakeluprosessien tutkimuksesta raaka materiaali, Energiaa, tarvikkeet, rutiinipalvelut jne.
!-- GDPR -->