Selitämme johtamisen periaatteet ja niiden merkityksen. Myös klassisen johtamisen periaatteet.
Hallintoperiaatteet
Liiketoiminnan johtamisen periaatteet ovat säännöt ja arvot tuo ohje a organisaatio (molemmat hänen rakenne sekä sen työntekijät) erilaisten toimintojen ja tehtävien kautta johtamisalueen johdolla.
The osoite on päätehtävä hallinnollinen prosessi a liiketoimintaa, jonka avulla voit suorittaa tehokkaasti ja pysyä ajassa. Se on monen prosessi vastuuta ja se perustuu erilaisiin yleisiin periaatteisiin, joita sovelletaan kaikentyyppisiin organisaatioihin.
Liiketoiminnan johtaminen on alue, jonka tulee ohjata koko yrityksen työtä ja saavuttaa sen paras mahdollinen suorituskyky henkilöstöhallinto ja materiaaleja tavataksesi tavoitteita. Työtehtävät, kuten suunnittelu, organisaatio, hallinta ja ohjata koko organisaation työstä, ovat osa johdon tehtäviä.
Suunnan merkitys
Johtaminen on olennainen osa yrityshallintoa, johon muun osa-alueen tulee vastata. Oikea johtaminen mahdollistaa sen noudattamisen tavoitteita ja saavuttaa menestystä, voit jopa selviytyä kriiseistä tai odottamattomista tilanteista.
Johtaminen on toimintaa, johon pyritään johtajuutta, yksilöiden ryhmän ponnistelujen johtaminen ja hallinta ja kaikki, mikä muodostaa yrityksen. Hyvä johtaminen edellyttää työntekijöiden spontaania ja vapaaehtoista noudattamista sen sijaan, että rangaistaan niille, jotka eivät kunnioita sääntöjä.
Hallintoperiaatteet
Liiketoiminnan johtamisen periaatteet juontavat juurensa Henry Fayolin kirjasta (julkaistu 1916), jota seuraavien vuosikymmenten tekniikan kehityksen ja liiketoimintakäytännön jälkeen paranneltiin. Tällä hetkellä tunnustetaan viisi perusperiaatetta, jotka mahdollistavat organisaation suorituskyvyn toteuttamisen:
- Etujen yhteensovittaminen. Se koostuu harmonian ylläpitämisestä organisaation eri jäsenten välillä, jotta he voivat toteuttaa tavoitteensa (esimerkiksi ylläpitää tasapainoa sijoittajien, hallituksen ja työntekijöiden etujen välillä).
- Komennon persoonallisuus. Se koostuu viranomaisen suorittamisesta organisaation asettamien vaatimusten ja tavoitteiden mukaisesti. Komentoviranomaisen tulee toimia yhtiön etujen ja vaatimusten perusteella, ei sen kriteerien ja yksilöllisten etujen mukaan.
- Suora valvonta. Se koostuu komentoketjun saamisesta toimimaan oikein erilaisten kautta viestintäkanavia jotka mahdollistavat tilausten antamisen, raporttien pyytämisen ja vastauksen vastaanottamisen. Näin viranomainen voi tarjota tukea ja seurantaa jokaiselle alueen vastuuhenkilölle.
- Hierarkkinen polku. Se koostuu viranomaisen välittämien viestien laadusta niin, että vastaanottaja ymmärtää niiden todenperäisyyden ja tärkeyden. Viestien tulee olla selkeitä ja täsmällisiä jättämättä tilaa kaksinkertaisille tulkinnoille. Näin vältytään väärinkäsityksiltä, konflikteilta ja huhuilta.
- Konfliktien ratkaiseminen. Se koostuu mahdollisten konfliktitilanteiden välttämisestä ja niiden ratkaisemisesta ongelmia, vaikka ne ensi silmäyksellä näyttävät vähäisiltä merkitykseltä (ne voivat pahentua työntekijöiden välisen suullisen tiedon leviämisen vuoksi). Konflikti on ongelma, joka tulee ennen saavuttamista tavoitteet organisaatiosta.
14 hallinnon periaatetta Fayolin mukaan
Ranskalainen teollisuusmies Henry Fayol oli merkittävä osa johtamislähestymistapaa. Kirjassaan nimeltä Teollinen ja yleinen hallinto julkaisi neljätoista periaatetta, jotka tarjoavat hallinnollisia ohjeita viiden johtamistoiminnon toteuttamiseen:
- Työnjako. Jaa työn organisointi erikoistumisen ja tehokkuutta jokaisen työntekijän ja kunkin alueen saavuttamiseksi paremman tehokkuutta Y tuottavuutta.
- Auktoriteetti ja vastuu. Luo tasapaino viranomaisen harjoittaman vallan ja sen suorittamien tehtävien välille, jotta vältytään vallan väärinkäytöltä.
- Kuri. Kunnioita ja saa muut kunnioittamaan, noudattamaan sääntöjä ja määräyksiä organisaatiosta. Tätä periaatetta voidaan edistää itsekurilla tai seuraamuksilla tai sakoilla niille, jotka eivät kunnioita niitä.
- Komennon yhtenäisyys. Varmista, että jokainen työntekijä raportoi yhdelle suoralle esimiehelle, jolta he saavat tilauksia ja tukea. Muuten se voi vaikuttaa organisaation suorituskykyyn ja tuottavuuteen.
- Suuntayksikkö. Varmista, että kaikilla toimilla, joilla on sama tavoite (esim markkinointi, mainonta, myynti ja myynninedistäminen), niitä ohjaa sama johtaja suunnitelman ja vahvistettujen menettelytapojen mukaisesti.
- Yksilöllisen edun alistaminen yleiseen etuun. Tunnustetaan ja edistetään ensinnäkin organisaation yleistä etua ja toiseksi työntekijöiden etua (kuten ylennys, koulutus tai uusien tehtävien oppiminen).
- Palkkaus. Ylläpidä palkkapolitiikkaa (rahallista arvoa, jonka yritys antaa työntekijälle vastineeksi saamistaan palveluista), johon on sisällyttävä taloudellisia ja ei-taloudellisia kannustimia.
- The keskittäminen Y hajauttaminen. Määrittele viranomaisen vallan keskittymisaste, joka vaihtelee viranomaisen tilanteen mukaan liiketoimintaa ja henkilöstön tyyppi.
- Porrastettu ketju. Määritä selkeästi auktoriteetti- tai komentolinja, joka voi olla vaaka- tai pystysuora.
- Järjestys. Säilytä jokaiselle kohteelle paikka (tuotantoaikojen optimoimiseksi) ja ylläpidetään sosiaalista järjestystä (valitsemalla jokainen työntekijä sopivimpaan asemaan).
- The omaa pääomaa. Kohtele kaikkia työntekijöitä tasavertaisesti, varmistaen ystävällisyys ja Oikeudenmukaisuus (tämän tyyppinen linkki luo uskollisuus Y sitoutumista).
- Henkilökohtainen vakaus. Kannustaa ja valvoa vakituisesti palkatun työntekijän suorituksia, jotka tietävät, että heillä on mahdollisuuksia edetä organisaatiossa.
- Aloite. Kannusta työntekijöitä ilmaisemaan mielipiteensä, antamaan rakentavia ehdotuksia ja laatimaan työsuunnitelmia, jotta he tuntevat olevansa osa organisaatiota.
- Esprit de corps. Luo yhtenäisyyttä, yhteistyötä ja tiimihenkeä työntekijöiden keskuudessa yhteenottojen välttämiseksi. On tärkeää palkita jokainen heidän ansioidensa mukaan ilman, että aiheuta kateutta tai erimielisyyksiä.