hallinnollinen organisaatio

Y-Negocios

2022

Selitämme, mikä on yrityksen hallinnollinen organisaatio, sen tyypit, periaatteet ja pääelementit.

Hallinnollinen organisaatio ohjaa tuotantoprosesseja.

Mikä on hallintoorganisaatio?

Sisään hallinta alkaen Liiketoimintaa, hallinnollinen organisaatio on joukko menetelmiä ja menettelyt, jotka on otettu käyttöön yrityksen tilaamiseksi, valvomiseksi ja ohjaamiseksi sen osastojen kautta, tarkoittaa ja prosesseja saavuttaaksesi tavoitteesi tavoitteet tai tavoitteita suunniteltu etukäteen.

Mikä tahansa yritys u organisaatio on oma kuvio tai järjestys, joka ohjaa sitä Tuotantoprosessit ja olet vastuussa marginaalistasi tehokkuutta tai tehokkuutta. Toisin sanoen on olemassa muita tehokkaampia hallintoorganisaatiomuotoja, mutta jokaisella organisaatiolla on a Organisaatiorakenne joka määrittelee sen hierarkiat, prosessit ja virrat.

Tarkastelu ja mahdollinen parannus sanoi rakenneSiten se tarkoittaa yrityksen piirien ja mallien uudelleen miettimistä, ja se voi hyvinkin johtaa parempiin ja tehokkaampiin skenaarioihin.

Samalla hallinnollinen organisaatio ymmärretään a kurinalaisuutta ja yksi metodologia liiketoiminnan arviointi, jonka tarkoituksena on nimenomaan ymmärtää organisaatioiden toimintaa ja ajatella Mallit opiskelunsa kannalta tarpeellisia.

Hallinnollisen organisaation tyypit

Sen muodosta ja ominaisuuksista riippuen on mahdollista erottaa erilaisia ​​hallintoorganisaatiomalleja, kuten:

  • Lineaarinen organisaatio. Se on perinteinen, yksinkertainen ja pyramidimainen hierarkkinen malli, joka esittelee ainutlaatuiset auktoriteetit ja tiedot se välitetään yksisuuntaisesti rakenteen ylemmistä globaaleista näkymistä tukikohdan paikallisiin asentoihin. The päätöksenteko Se on täysin keskitetty ja sillä on yksi pääkonttori.
  • Toimiva organisaatio. Tämä on aiemman mallin moderni versio, joka jäsentää yrityksen osastoihin, joista jokainen on varustettu pomollaan, sekä pomot yhteensä, jotka ohjaavat yrityksen huippu joko yksittäin tai tapaamisten perusteella. Työn jakaminen pieniin osiin on ihanteellinen malli, ja päätökset tehdään yleensä kunkin alueen asiantuntijan kanssa neuvotellen.
  • Matrix-organisaatio. Se toimii perustuen Projektit ja odotetut tulokset perustuslain kautta työryhmiä monitieteinen, johon kuuluvat yksilöt eri aloilta. Näillä ryhmillä on projektipäällikkö, ne ovat tilapäisiä ja vaihtavat tietoa muiden projektien kanssa satunnaisesti ja satunnaisesti. Ne käyttäytyvät muista kuin enemmän tai vähemmän itsenäisiä soluja.
  • Organisaatio komiteoissa. Se toimii komiteoiden eli pienryhmien pohjalta, joiden tehtävänä on tutkia tiettyä tuotantoprosessin vaihetta tai osa-aluetta joko virallisesti tai epävirallisesti. Valiokuntien jäsenet työskentelevät erikseen ja kokoontuvat ajoittain, yleensä mukana johtajia tai yrityksen kunkin osaston johtajat, ja ne vaihtelevat tarkasteltavan erityistilanteen ratkaisun mukaan.
  • Shamrock-järjestö. Se sisältää ulkoistamisen tai ulkoistaminen monista yrityksen tehtävistä, jonka perustavanlaatuinen työryhmä koostuu ulkopuolista työtä ohjaavista ja yrityksen eri toimia koordinoivista. Se on malli, joka on muodissa vähäisen työvoiman rekrytoinnin aikoina.

Hallintoorganisaation periaatteet

Hallintoorganisaatio ottaa huomioon sisäisen ja ulkoisen viestinnän.

Kaikentyyppisissä hallintoorganisaatioissa on otettava huomioon seuraavat asiat:

  • Uskollisuus liiketoiminnan tavoitteita. Ennen kaikkea yrityksen on tiedettävä, mitä se ehdottaa ja miten, ja hallinnollisen organisaation on aina reagoitava jälkimmäiseen. Fordian kokoonpanolinjasta ei ole hyötyä, jos aiot valmistaa ulkoistaminen, esimerkiksi.
  • Pariteetti välillä vastuuta ja auktoriteetti. Auktoriteetti ja vastuu kulkevat yhdessä, ja tämä ohje on perustavanlaatuinen hallintoorganisaation suunnittelussa. Kun sinulla on auktoriteettiasemia, sinun pitäisi saada oikeaa tyydytystä ja vastaava joukko velvollisuuksia. Muuten hierarkia horjuu.
  • Virtaus viestintää. Viestintä yrityksen sisällä on välttämätöntä, koska a työntekijä Tietoisena hänellä ei ole vain enemmän vaihtoehtoja päätöksiä tehdessään, vaan hän myös tuntee olevansa integroituneempi organisaatioon ja yleensä hän viihtyy paremmin. Jokainen organisaatiomalli ottaa käyttöön tai poistaa käytöstä tietyn tyyppiset sisäinen kommunikaatio ja ulkoinen.
  • Amplitudi ohjata. On olemassa jäykempiä organisaatiomalleja, joissa ohjaus korostuu ja dynamiikka on jatkuvaa palautetta. On muitakin löyhempiä malleja, joissa yksilölle myönnetään suurempi kiintiö autonomia. Tämä määrittää valitun päätöksentekomallin ja vaikuttaa muihin tämän luettelon kohtiin.
  • Jatkuvuus. Kaikki organisaatiomallit on kyettävä kestämään sää, eli sen on kyettävä ratkaisemaan konjunktuureja ja jatkumaan funktioissa ilman, että se on taipuvainen kaaokseen tai inertiaan.

Organisaation elementit

Jokainen hallinnollinen organisaatio koostuu seuraavista osista:

  • Tuotantotekijät. Tässä otetaan huomioon kaikki tuotantoketjun elementit, eli ne, jotka ovat suoraan mukana aineen muuttamisessa tavaroiksi tai palvelut. Esimerkiksi: koneet, työntekijät jne.
  • Tekijät osoite. Ne elementit, jotka seuraavat tuotantoprosessia, valvovat ja ohjaavat sitä, mutta eivät osallistu siihen suoraan, vaan epäsuorasti takaaen sen toiminnan. Esimerkiksi: johtotehtävät, sopimuksia alkaen ulkoistaminen, työkalut markkinointi, jne.
  • Keinot. Ne peruselementit, joita ilman on mahdotonta tehdä tuottavaa työtä. Ne voivat olla aineellisia tai fyysisiä (raaka materiaali, Energiaa, koneet jne.) tai aineettomat (työvoimaa, tietoa työ jne.).
!-- GDPR -->