klassinen hallinnon teoria

Y-Negocios

2022

Selitämme, mitä klassinen hallintoteoria on, sen periaatteet ja toiminnot, jotka se antaa hallinnolle.

Klassinen johtamisteoria käyttää työnjakoa tehokkuuden parantamiseksi.

Mikä on klassinen johtamisteoria?

Klassinen teoria hallinta edisti ranskalainen Henry Fayol vuonna 1916 tarjotakseen parannuksia teoriaan tieteellinen hallinto tai "taylorismi" (Frederick Taylor vuonna 1911). Taylor tutki tuottava prosessi ja Fayol keskittyivät direktiiviin liiketoimintaa.

Klassinen johtamisteoria on nykyinen tietoa joka syntyi vastauksena kiihtyneeseen liiketoiminnan kasvuun toisen teollisen vallankumouksen jälkeen. Teoria painottaa organisaation kokonaisjohtamista eli rakennetta ja toimintoja, jotka jokaisen yrityksen osapuolen on suoritettava (ei pelkästään tuotantomenetelmien parantamista).

Hallintohistoria

Hallinnon historia on hyvin vanha ja juontaa juurensa vuodesta ihminen käytti järkeä järjestäytymisessä ryhmiä metsästää, kerätä ja muodostaa kansoja ja sivilisaatioita, joille hän laati tehtäviä, toimintasuunnitelmia ja tavoitteita.

Erilaisuuden opiskelu Mallit teollisuus- ja yritysmaailmaan suuntautunutta hallintoa vahvistettiin Teollinen vallankumous. Konteksti loi uudet organisaatiosäännöt hierarkkisten järjestelmien ja jakojen kanssa voi taloudellinen ja sosiaalinen. Ennen ongelmia Uudesta skenaariosta johtaminen nousi kurinalaiseksi.

Hallituksen tärkeimpiä edustajia ovat:

  • Frederick Taylor. Hän oli tieteellisen hallinnon isä. Hän ehdotti työn järjestämistä hakemalla Tieteelliset menetelmät (kuten tuotantojärjestelmien parantaminen, valinta työntekijöitä soveltuvuus ja työnjako). Ennen taylorismia työntekijät olivat vastuussa työnsä suunnittelusta ja toteuttamisesta, vaikka heillä ei ollut sitä tekninen tietäminen tehtävistä.
  • Henry Ford. Hän oli teollisen massatuotannon luoja. Sen tavoitteena oli tuottaa vähintään suurempi määrä tavaroita sää ja jopa kustannus vähennetty. Fordin panoksen ansiosta tuotantojärjestelmä mullisti. Vuonna 1913 sillä oli useita teollisuuslaitoksia Ford T:n tuotantoa varten.
  • Henry Fayol. Hän ehdotti korotusta tehokkuutta yrityksen toiminnasta antamalla kaikki organisaation muodostavat osat hallinnon, erityisesti ylemmän komentotason, saataville. Hän esitti viisi perustoimintoa hallintoprosessi että fayolismin alle neljätoista periaatetta on noudatettava.
  • Frank B. Gilbreth. Hän ehdotti parannusta tieteelliseen organisaatioon tutkimalla liikettä ja aika, nimeltään "Therblig", joka koostui kahdeksastatoista liikkeestä, joihin mikä tahansa työtehtävä voitiin jakaa (kuten etsiminen, löytäminen, valinta, ottaminen, pitäminen, siirtäminen, tavoittaminen, tarkastaminen, suunnittelu).
  • Henry Lawrence Gantt. Hän ehdotti järjestelmää nimeltä Gantt chart, joka koostui työkalusta tehtävien suunnitteluun ja ajoittamiseen tietyn ajanjakson aikana (se koostui toiminnan mukaan järjestetystä vaakasuuntaisesta pylväsdiagrammista, jonka avulla pystyi näkemään työajan järjestyksen ja järjestämään prioriteetteja ).
  • Elton Mayo. Hän ehdotti psykologista ja sosiologista näkemystä teollisesta maailmasta, joka koostui työntekijöiden emotionaalisten tarpeiden korostamisesta. tuottavuutta ja edistää hyviä työsuhteita (jotka ovat yhtä tai enemmän motivoivia kuin taloudelliset kannustimet).

Klassisen johtamisteorian periaatteet

Henry Fayol loi 14 hallinnon periaatetta.

Klassisen johtamisteorian periaatteet ovat yleisiä säännöksiä, jotka sallivat johdon hallita kaikkia organisaation toimintoja. Fayol loi neljätoista periaatetta:

  • Työnjako. Jaa työorganisaatio kunkin työntekijän ja kunkin alueen kapasiteetin ja tehokkuuden mukaan paremman saavuttamiseksi tehokkuutta ja tuottavuus.
  • Auktoriteetti ja vastuuta. Tasapainon luominen viranomaisen harjoittaman vallan ja sen suorittamien tehtävien välille auttaa välttämään vallan väärinkäyttöä.
  • Kuri. Kunnioita ja pakota muita kunnioittamaan, noudattamaan säännöt ja määräyksiä organisaatiosta. Tätä periaatetta voidaan edistää itsekurilla tai seuraamuksilla tai sakoilla niille, jotka eivät kunnioita niitä.
  • Komennon yhtenäisyys. Varmista, että jokainen työntekijä vastaa yhdelle suoralle esimiehelle, jolta hän saa tilauksia ja tukea. Muuten se voi vaikuttaa organisaation suorituskykyyn ja tuottavuuteen.
  • Yksikkö osoite. Varmista, että kaikilla toimilla, joilla on sama tavoite (esim markkinointi, mainonta, myynti ja promootio), ohjaa sama vastuuhenkilö.
  • Yksilöllisen edun alistaminen yleiseen etuun. Tunnustetaan ja edistetään ensinnäkin organisaation yleistä etua ja toiseksi työntekijöiden etua jatkuvuuden takaamiseksi.
  • Palkkaus. Pidä politiikka palkkio (rahallinen arvo, jonka yritys antaa työntekijälle vastineeksi saamistaan ​​palveluista), johon on sisällyttävä taloudellisia ja ei-taloudellisia kannustimia.
  • The keskittäminen Y hajauttaminen. Määrittele viranomaisen vallan keskittymisaste, joka vaihtelee liiketoiminnan tilan ja henkilöstötyypin mukaan.
  • Porrastettu ketju. Määritä selkeästi auktoriteetti- tai komentolinja, joka voi olla vaaka- tai pystysuora.
  • Järjestys. Säilytä jokaiselle kohteelle oma paikka tuotantoaikojen optimoimiseksi ja sosiaalisen järjestyksen ylläpitämiseksi valitsemalla jokainen työntekijä sopivimpaan asemaan.
  • The omaa pääomaa. Anna kaikille työntekijöille tasa-arvoinen kohtelu, ystävällisyys ja oikeudenmukaisuus (tämän tyyppinen side luo uskollisuus Y sitoutumista).
  • Henkilökohtainen vakaus. Kannustaa ja valvoa vakituisesti palkatun työntekijän suorituksia, jotka tietävät, että heillä on mahdollisuuksia edetä organisaatiossa.
  • Aloite. Kannusta työntekijöitä ilmaisemaan mielipiteensä, antamaan rakentavia ehdotuksia ja laatimaan työsuunnitelmia, jotta he tuntevat olevansa osa organisaatiota.
  • Esprit de corps. Luo yhtenäisyyttä, yhteistyötä ja tiimihenkeä työntekijöiden keskuudessa yhteenottojen välttämiseksi. On tärkeää palkita jokainen heidän ansioidensa mukaan ilman, että aiheuta kateutta tai erimielisyyksiä.

Klassiset hallintaominaisuudet

Fayol tunnisti kuusi hallinnon perustoimintojen ryhmää, jotka jokaisen yrityksen tulee pitää mielessä:

  • Tekniset toiminnot tavaroiden tai palvelujen tuotantoa varten.
  • Kaupalliset toiminnot tavaroiden ja palveluiden ostoa ja myyntiä varten.
  • Taloudelliset toiminnot valvontaa varten kirjaimet tarvinnut investoida.
  • Turvatoiminnot suojelemiseksi ja säilyttämiseksi tarkoittaa.
  • Taseiden kirjanpitotoiminnot, kulut ja tilastot.
  • Hallinnolliset toiminnot aiempien toimintojen yhdistämiseen ja koordinointiin.

Kun organisaation suorittamat toiminnot on havaittu, on suoritettava hallintoprosessi, joka mahdollistaa koko organisaation toiminnan koordinoinnin. Hallintoprosessin viisi tehtävää tai vaihetta ovat:

  • Suunnittelu. Se koostuu tulevaisuuden visualisoimisesta, jonka organisaatio aikoo saavuttaa, ja toimintasuunnitelman laatimista sen saavuttamiseksi.
  • Organisaatio. Se koostuu tarvittavien (aineellisten ja sosiaalisten) rakenteiden rakentamisesta organisaation työn suorittamiseksi.
  • The osoite. Se koostuu organisaation kaikkien resurssien ohjaamisesta ja ohjaamisesta samaan tavoitteeseen.
  • The koordinaatio. Se koostuu kaikkien organisaatiossa työskentelevien ja mahdollisesti erilaisista kiinnostuksen kohteista olevien harmonian ylläpitämisestä, jotta he työskentelevät synergiassa.
  • The ohjata. Se koostuu valvonnasta ja varmistamisesta, että jokainen työ suoritetaan vahvistettujen standardien mukaisesti.

Klassisen teorian merkitys

Klassisen johtamisteorian merkitys on, että se mahdollisti luotettavan ennustamisen ja tehokkaiden johtamismenetelmien soveltamisen.

Sen käyttöönotto takasi hyvät tulokset organisaatioille, jotka menestyivät suuren muutoksen ja epävarmuuden olosuhteissa toisen teollisen vallankumouksen seurauksena. Globaalilla näkemyksellä kokonaisuuden toiminnasta Organisaation rakenne, tämä malli tarjosi parannuksia edelliseen Taylorin muotoilemaan virtaan.

Klassisen teorian kritiikki

Klassisessa johtamisessa työstä tulee koneellista ja toistuvaa.

Jotkut klassisen teorian kritiikistä ovat, että siitä puuttui kokeilu ja sen periaatteiden todentaminen. Lisäksi inhimillinen tekijä ei ollut pääpaino, päinvastoin, tämä teoria altisti työntekijät valitettaville olosuhteille korkeamman tuottavuuden saavuttamiseksi.

Jotkut kirjoittajat pitävät klassista teoriaa "koneteoriana", jonka henkilöstöhallinto He työskentelevät koneellisesti ja toistuvasti koneiden rinnalla. Myöhemmät virtaukset tutkivat tätä inhimillistä aspektia syvällisemmin.

!-- GDPR -->