• Mitä on organisaatiokäyttäytyminen?
• Organisaation käyttäytymisen ominaisuudet
• Organisaatiokäyttäytymisen merkitys
• Lähestymistavat organisaatiokäyttäytymiseen
• Organisaation käyttäytymistavoitteet

Selitämme, mitä organisaatiokäyttäytyminen on, sen erilaisia ​​lähestymistapoja, tavoitteita, tärkeyttä ja muita ominaisuuksia.

Organisaation dynamiikka voi vaikuttaa ihmisten käyttäytymiseen.

Mitä on organisaatiokäyttäytyminen?

Organisaatiokäyttäytymisellä tarkoitamme a kurinalaisuutta joka tutkii yksilöiden mahdollisia vaikutuksia, ryhmiä Y rakenteet a liiketoimintaa tai organisaatio, suunnittelua varten strategioita parantaminen tehokkuutta jälkimmäisen sisällä.

Eli kyse on tutkimuksesta ja tutkimusta sovelletut, jotka keskittyvät organisaatioiden sisäiseen toimintaan perustuen eri analyysitasoihin, kuten:

• The Organisaatiorakenne,
• The motivaatio -lta työntekijöitä,
• Organisatorinen sitoutuminen,
• Viestinnän dynamiikka,
• The ryhmätyö,
• The organisaatiokulttuuri ja ilmasto,
• The johtajuutta ja prosessit vaihto.

Organisaation käyttäytyminen lähtee ajatuksesta, että inhimillinen käyttäytyminen se on jossain määrin ennustettavissa ja että organisaatiossa liikkeelle lähtevä dynamiikka voi vaikuttaa siihen positiivisesti tai negatiivisesti.

Tätä varten hän käyttää työkaluja muilta läheisiltä tieteenaloilta, kuten hallinta, psykologia, sosiologia, viestintätieteet ja jopa antropologia.

Organisaation käyttäytymisen ominaisuudet

Organisaatiokäyttäytymiselle on tunnusomaista:

• Muodostaa a menetelmä monitieteinen analyysi organisaatioiden, joka pyrkii optimoimaan tyyppinen vastaus sama tiettyyn ärsykkeeseen.
• Se käsitellään tietyllä ratkaisutasolla ongelmia (objektiivinen, havaittava ja kvantifioitavissa oleva käyttäytyminen) ja myös abstraktilla tasolla ( arvot, taipumukset, kulttuurioppaat, jotka ohjaavat meitä käyttäytyminen).
• Se ehdottaa systemaattista, rakenteellista ihmisen käyttäytymisen tutkimusta, joka perustuu ärsykkeiden ja ärsykkeiden monimutkaiseen dynamiikkaan käyttäytymismalleja.
• Sen tarkoituksena on kuvata, ymmärtää ja ennustaa tietyn organisaation käyttäytymisen dynamiikkaa.

Organisaatiokäyttäytymisen merkitys

Organisaation käyttäytymistä helpottava ennakointikyky voi olla erittäin hyödyllinen arvioitaessa organisaation suorituskykyä, koska se ottaa huomioon inhimillisen tekijän, jota on normaalisti vaikea mitata.

Tässä mielessä se on erilainen, täydellinen ja dynaaminen hallinnon opiskeluväline, jota voidaan hyvin soveltaa sekä yritysmaailmaan että politiikka.

Lähestymistavat organisaatiokäyttäytymiseen

Organisaation käyttäytyminen esittelee erilaisia ​​lähestymistapoja organisaatiossa tutkittavien elementtien mukaan:

• Painopiste henkilöstöhallinto. Keskittyy dynamiikkaan rekrytointi, irrottautuminen, motivaatio, kierto Y viestintää yrityksen henkilöstöstä.
• Ehdollinen lähestymistapa. Keskitytään organisaatiossa mahdollisesti syntyviin mahdollisiin ympäristöolosuhteisiin (satunnaisiin tapahtumiin), jotta tämän perusteella määritetään kullekin tapaukselle sopivimmat hallinnolliset toimenpiteet.
• Tuloshakuinen lähestymistapa. Keskittynyt saavuttamiseen tavoitteetja siksi etuoikeutettu Projektit ja tulokset yllä sää investoimaan organisaation sisäisen virtaviivaistamisen edellyttämän dynamiikan uudelleensuunnitteluun.
• Painopiste järjestelmät. Keskittynyt joukko rakenteita ja dynamiikkaa, jotka muodostavat organisaation, soveltaa yleistä järjestelmien teoriaa sen optimointia ja varhaista ratkaisua ongelmia.

Organisaation käyttäytymistavoitteet

Tämäntyyppinen analyysi pyrkii tavoitteita kuten laadun parantaminen ja tuottavuutta, parantaminen palvelut. Sillä voidaan myös valmistaa henkilöstöä päätöksenteko alhainen taso, jotka ovat luonnollisesti toivottavia tavoitteita missä tahansa yrityksessä ja joilla on vaikutusta siihen tehokkuutta.

Samalla se mahdollistaa muuntyyppisten tavoitteiden saavuttamisen, kuten organisaation mukauttamisen vaatimuksiin kansainvälistyminen ja lopullinen monimuotoisuus työntekijöiden kulttuurista ja etnistä

Se voi myös kohdistaa ongelmien ratkaisemiseen eettistä sisäisesti tai jopa ärsyke innovaatio ja muutos, jotka kaikki ovat välttämättömiä suuren liiketoiminnan kysynnän aikoina, kuten 2000-luvulla ilmoittama.